Вопрос сергея брина на собеседовании чем вы меня удивите

Что хотят узнать о кандидате менеджеры по подбору персонала? Смотри как талантлив собака, все наврал, а как интересно. Высоцкий Вот что в первую очередь хотят узнать hr-менеджеры на первом собеседовании от выпускника и кандидата без опыта работы. Что он думает о своей карьере?

Брин, Сергей Михайлович Сергей Михайлович Брин - американский предприниматель и ученый в области вычислительной техники, информационных технологий и экономики, миллиардер - разработчик и основатель поисковой системы Google. Проживает в городе Лос-Альтос. Family Сергей Михайлович Брин родился в Москве в семье советских евреев-математиков, которые переехали на постоянное место жительства в США в 1979 году, когда он было 5 лет. Родители Сергея Брина, выпускники механико-математического факультета Московского государственного университета 1970 И 1970 1971 лет. Мать - Евгения Брин В.

Как не надо делать список выдающихся людей

Recovery Mode Привет, Хабр! Наткнулся на интересное интервью с сооснователем Google Ларри Пейджем. Мне оно показалось очень занимательным, и я старался как мог переводя его на русский язык, чтобы поделиться им с вами.

Перевод может быть не очень точным, прошу за это прощения. Для свободно англо-читающей аудитории в конце поста ссылка на источник, в оригинале естественно можно получить больше удовольствия от прочтения. Если что-то из интервью вам придётся не по вкусу или вы не согласны с тем что говорит Ларри — не спешите минусовать, подумайте о том, что я всего лишь перевел это для вас.

Tim — это интервьюер. Ну, поехали: Tim: Google известна тем что поощряет своих сотрудников решать амбициозные задачи и делать большие ставки. Почему это так важно? Larry Page: Я волнуюсь о том, что что-то серьёзно пошло не так с тем как мы управляем компаниями. Если вы читаете то что средства массовой информации пишут о нашей компании, или вообще о всей технологической индустрии — речь всегда идёт о конкуренции. Всё преподносится так как будто речь идёт о спортивном событии. Не легко найти примеры действительно впечатляющих вещей, которые были сделаны исключительно за счет конкуренции.

Многие компании приходят в упадок со временем, потому что они имеют тенденцию делать в точности тоже что они делали раньше, всего лишь внося небольшие изменения. Это естественно для людей — заниматься чем-то в чем они точно уверены что не потерпят неудачу. Но просто постепенного улучшения недостаточно.

Таким образом огромная часть моей работы это сфокусировать людей на вещах, работая над которыми можно добиться чего-то более значимого чем просто постепенного улучшения существующего. Возьмём например Gmail. Когда мы выпустили её, мы были поисковой компанией — это был большой скачёк для нас выпустить почтовый сервис, не говоря уже о том что мы дали пользователям в сотню раз больше свободного места чем они могли получить где-либо еще. Это не что-то что могло бы произойти само собой если бы мы просто сосредоточились на постепенном улучшении.

Tim: Но вы же должны улучшать и ваши существующие продукты, верно? Larry Page: Конечно. Но периодически, каждые несколько лет, вам следует работать над чем-то новым, что на ваш взгляд является поистине удивительным. Почему вы решили что нужно учредить целый департамент для этого?

Larry Page: Я думаю нам необходимо делать прорывные вещи, а не просто улучшать то что есть и это касается всего нашего бизнеса. Но сейчас Google X делает вещи которые могут быть сделаны более независимо.

Знаете, у нас всегда есть такие споры: У нас есть все эти деньги, у нас есть все эти люди, так почему же мы просто не производим больше? Вы можете сказать что Apple делает очень небольшое кол-во вещей, и это довольно хорошо работает для них. Но я нахожу это неудовлетворительным. Я чувствую как много возможностей использования технологий для улучшения жизни людей сейчас существует в мире. Если вы не делаете что-то сумасшедшее значит то что вы делаете неправильно! Tim: Но с другой стороны — первопроходцам всегда приходится не легко.

Посмотрите что было с Xerox PARK , не похоже чтобы их фантастические инновации особо помогли самой корпорации. Larry Page: PARC имела впечатляющую исследовательскую организацию и они внесли большой вклад в современные вычислительные технологии. Но они не были сосредоточены на получении прибыли от своих изобретений. А этого упускать нельзя. Возьмём к примеру компанию Tesla , которой я восхищаюсь. Когда я еще только рос, я хотел быть изобретателем.

Но потом я понял что есть слишком много печальных историй о изобретателях, таких как Никола Тесла к примеру.

Это удивительные люди, которые не имели большого влияния, по причине того что не превращали свои изобретения в бизнес. Tim: Почему же мы не видим больше людей такого рода амбиций? И мы не учим людей как определять такие сложные проекты. В какую школу мне пойти чтобы меня научили над какими именно технологическими проектами мне работать? Вам вероятно понадобится довольно обширное техническое образование и знания об организации и предпринимательстве.

Для этого не существует образования. Наша система обучает людей узко специализированно, и не учит как находить стоящие проекты которые могут совершить большой технологических прорыв. Tim: Я знаю, что вы и сооснователь Google Сергей Брин давно думаете над проблемами такого рода. В интервью которое я проводил с вами обоими в 2002, вы образно описали мне спецификацию Google Glass. Larry Page: Вы спросите почему мы тогда уже не делали их? Нам бы понадобилось огромное кол-во времени чтобы завершить такой проект!

Это как с автономными автомобилями. Я хотел делать их еще когда я был в Стэнфорде. Это было более 14-ти лет назад. Единственное что изменилось с тех пор так это то что теперь мы стали способны добиваться успеха в таких сложных проектах. Larry Page: Большая часть моих усилий тратится на то, чтобы быть уверенным в том, что наши ключевые продукты максимально удобны пользователям.

Будь то Chrome или Search или Gmail — это все просто Google, с одним неизменным стилем. Все наши продукты интегрированы между собой. Tim: Сейчас Google производит впечатление мощной и возможно даже пугающе мощной компании, стало ли вам теперь тяжелее внедрять существенные изменения? Larry Page: Да это стало сложнее, но также есть и множество преимуществ. Миллиард пользователей использует наши продукты. Tim: Но достаточно ли хорошо вы изъясняете ваши намерения?

К примеру Book Search. Предоставляя возможность простого поиска среди книг всего мира, все выглядело очень хорошо. Но в итоге вы столкнулись с критикой и увязли в хронических судебных тяжбах английский. Larry Page: Конечно же это не приятно.

Но покажите мне компанию которая бы потерпела крах из-за судебных процессов. Я просто не знаю таких. Компании терпят крах потому что они делают неправильные вещи или потому что они не амбициозны, но не из-за судебных тяжб или конкуренции. Larry Page: На сколько хорошо это работало? Tim: На ваш взгляд та огромная доля рынка которую занял Андроид является убедительной?

Larry Page: Андроид стал очень успешным, и мы очень довольны этим. Tim: Могли ли вы тогда предположить такой успех в то время когда купили маленькую компанию Энди Рубина в 2005 году?

Larry Page: Мы хорошо могли предвидеть что возможно сделать с этим, и нам не препятствовало существующее положение вещей. На то время, когда мы приобретали Андроид, было очевидно что существующие мобильные операционные системы были ужасны. Вы не могли разрабатывать ПО для них.

Сравните то что было с тем что мы имеем сейчас. Поэтому я не думаю что ставка на Андроид в своё время была рискованной. Просто нужно быть убежденным когда делаешь долгосрочные инвестиции и верить в то что существующее может быть на много лучше.

Tim: Люди говорят что Google мотивируется конкуренцией в области социальных сетей, где последние два года вы много работали в одном пространстве с одним доминирующим соперником — Facebook.

Вы согласны с этим? Larry Page: У меня другие мысли на этот счет. У нас были реальные проблемы с тем как пользователи делятся информацией, как они самовыражаются и так далее. И, да, они — компания которая очень сильна в этой области.

Но они также делают действительно не хорошие вещи со своими продуктами. Необходимо ли нам для успеха, чтобы какая-то другая компания потерпела неудачу? Мы на самом деле делаем что-то сильно отличающееся. Я думаю это возмутительно говорить, что в этой сфере есть место только для одной компании. Вот как я все это вижу. Larry Page: Я очень счастлив как все прошло. Мы работаем над огромным количеством действительно крутых вещей. И множество из них уже скопированы у нас нашими конкурентами, поэтому я думаю мы делаем хорошую работу.

Tim: Андроид всегда гордился тем что он более открытая платформа, в сравнении с закрытым подходом Apple. Ярким контрастом этому было то как Apple убрала Google Maps из iOS6 и запустило своё собственное приложение карт.

Larry Page: Я не хочу комментировать партнёрские отношения. Но мы очень долго работали над своим сервисом карт, и это здорово видеть что люди понимают что мы вложили много усилий и инвестиций в них.

Очевидно что они сейчас ценятся больше. Вы можете иметь лучшие карты в мире, но это не будет иметь никакого значения если ими никто не пользуется. Наша философия в том чтобы донести наши продукты до как можно большего кол-ва людей. К сожалению это не всегда легко в данное время и в том веке в котором мы живём.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Основатель Google Сергей Брин женился во второй раз

Теперь внимание, чтобы вы поняли что проект вырос из инвесторских и займовых денег в У меня в копилочке их не много, но #толиещебудет Это моё хобби. Правила жизни основателя Google - Сергея Брина - в моей рубрике понедельника Такой же вопрос Сергей всегда задает себе в жизни. Родители Сергея Брина, выпускники механико-математического факультета Союзе, и я глубоко благодарен им за то, что они взяли меня в Штаты. войны", если кто-то вспомнит об этом. вопрос был ядерным уничтожением. И даже Спасибо за то, что ты приняла всех нас из России.

Recovery Mode Привет, Хабр! Наткнулся на интересное интервью с сооснователем Google Ларри Пейджем. Мне оно показалось очень занимательным, и я старался как мог переводя его на русский язык, чтобы поделиться им с вами. Перевод может быть не очень точным, прошу за это прощения. Для свободно англо-читающей аудитории в конце поста ссылка на источник, в оригинале естественно можно получить больше удовольствия от прочтения. Если что-то из интервью вам придётся не по вкусу или вы не согласны с тем что говорит Ларри — не спешите минусовать, подумайте о том, что я всего лишь перевел это для вас. Tim — это интервьюер. Ну, поехали: Tim: Google известна тем что поощряет своих сотрудников решать амбициозные задачи и делать большие ставки. Почему это так важно? Larry Page: Я волнуюсь о том, что что-то серьёзно пошло не так с тем как мы управляем компаниями. Если вы читаете то что средства массовой информации пишут о нашей компании, или вообще о всей технологической индустрии — речь всегда идёт о конкуренции. Всё преподносится так как будто речь идёт о спортивном событии. Не легко найти примеры действительно впечатляющих вещей, которые были сделаны исключительно за счет конкуренции. Многие компании приходят в упадок со временем, потому что они имеют тенденцию делать в точности тоже что они делали раньше, всего лишь внося небольшие изменения. Это естественно для людей — заниматься чем-то в чем они точно уверены что не потерпят неудачу. Но просто постепенного улучшения недостаточно. Таким образом огромная часть моей работы это сфокусировать людей на вещах, работая над которыми можно добиться чего-то более значимого чем просто постепенного улучшения существующего.

В Клубе читающих бизнесменов поговорили о том, зависит ли успех человека от места и времени рождения, семьи и национальных особенностей.

Вот и долгожданная пятница! Желаем Вам продуктивного и хорошего дня!

Какие вопросы задают на собеседовании выпускникам?

Поделиться Поделиться Когда-то нас всех учили в школе, как надо писать сочинение. Вступление, основная мысль, заключение. Но вспомните, как мы рассказываем друзьям что-то интересное. На меня только что упал диван! Представь, иду я спокойно по улице, и вдруг — ба-бах!

#сергейбрин

Обычно это показывает все, что им нужно знать о кандидате на работу. Некоторые предпочитают мозги, чтобы видеть, как кандидаты логически думают, в то время как другие ищут творческие ответы на подсказки повествования. По шкале от одного до 10, наскольо ты странный? Что вы не смогли включить в свое резюме? Ричард Бренсон. Как бы вы описали себя одним словом? Сколько вам было лет, когда у вас появилась первая оплачиваемая работа? Что бы вы сделали в случае зомби-апокалипсиса?

.

.

Илон Маск, Ричард Брэнсон и 53 других руководителя задают эти вопросы на собеседованиях

.

Брин, Сергей Михайлович. Сергей Михайлович Брин - америка ..

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Сергей Брин побывал в Москве, 2008 год. (Sergey Brin in Moscow, 2008)
Похожие публикации